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Impressionen

Die kreative Verknüpfung von Ressourcen, Fähigkeiten und Marktchancen

Strategie ist die Art und Weise, wie Unternehmen alle verfügbaren Kräfte einsetzen, um ein profitables Wachstum und langfristiges Überleben zu sichern. Jedes Unternehmen verfolgt dabei eine individuelle Strategie, nur so kann es sich von seinen Mitbewerbern absetzen und im Markt erfolgreich sein. Deshalb lassen sich Innovationen nicht aufsetzen, sondern sind immer das Ergebnis einer gezielten Unternehmensstrategie.

Die innos – Sperlich GmbH unterstützt Wirtschaftsunternehmen, Forschungseinrichtungen und öffentliche Institutionen dabei, vorhandene Ressourcen und Kompetenzen zu bündeln und so auszurichten, dass Innovationen nicht zufällig entstehen, sondern als Teil einer konsequenten Unternehmens- / Institutsstrategie oder Standortpolitik entwickelt werden.

Die innos – Sperlich GmbH begleitet Sie bei der:

  • Herausarbeitung der Kompetenzen
  • Bestimmung der Geschäftsfelder
  • Auslotung von Trends und deren Relevanz für die Geschäftssituation
  • Identifizierung strategischer Lücken
  • Sichtbarmachung von Entwicklungspfaden
  • Anpassung von Organisations- und Prozessabläufen an die Strategie
  • Planung der Ressourcen- und Finanzierungsbasis

Im Rahmen von Innovationsmanagementprozessen unterstützen wir Sie bei der systematischen Analyse der Ausgangssituation, der Ideengewinnung, -konkretisierung und -bewertung sowie der Ableitung von Handlungskonsequenzen und Maßnahmenempfehlungen. Dazu zählen die Analyse Ihrer Organisationsstruktur, die Identifizierung aller in den Innovationsprozess involvierten Akteure und Funktionsträger, die Betrachtung der Ziele und Schnittstellen, die Bestimmung potentieller Hemmnisse und Erfolgstreiber im System – insgesamt also die Erarbeitung von Konzeptansätzen zur Gestaltung eines praxisorientierten Innovationsmanagements auf Basis von Maßnahmenempfehlungen zu dessen Optimierung.

Referenzen (Auswahl)

Fraunhofer-Technologie-Entwicklungsgruppe TEG

Unterstützung und Begleitung bei der Optimierung des Strategieplanungsprozesses. Erstellung einer Gesamtstrategie zur Positionierung des Fraunhofer TEG (unter Berücksichtigung der FhG-Rahmenbedingungen) mehr

 

Premium AEROTEC GmbH

Konzeptentwicklung und Unterstützung bei Vorbereitung eines Kooperationsnetzwerkes im Zielfeld Zerspanungs- technik („Machining Innovations Network“) mehr

 

Faserinstitut Bremen e. V. (FIBRE)

Entwicklung einer zukunftsorientierten Institutsstrategie. Unterstützung der abgeleiteten Maßnahmen für die erfolgsorientierte Operationalisierung. mehr

 

Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V.

Unterstützung und Begleitung des strategischen Marketing der Fraunhofer-Gesellschaft mehr

 

Fraunhofer-Verbund Verkehr FVV

Unterstützung und Begleitung des Fraunhofer Verbund Verkehr im Rahmen der Strategieumsetzung. Entwicklung einer erfolgsorientierten Vorgehensweise des FVV für das Zusammenwirken nach Innen und den gezielten Markteintritt. mehr

 

MOTUS - Zentrum für Mobilität und Verkehrstechnik

Zentrum für Mobilität und Verkehrstechnik im Auftrag des niedersächsischen Ministeriums für Wirtschaft, Technologie und Verkehr in Zusammenarbeit mit dem niedersächsischen Ministerium für Wirtschaft und Kultur und Pro Traffic Service GmbH mehr